Frika nga rrjedhja e informacionit dhe dekonspirimi i operacioneve të ndjeshme ka shtyrë SPAK drejt një reforme të thellë strukturore, me synimin për të rritur pavarësinë dhe efikasitetin e hetimeve.
Në qendër të këtij transformimi është kreu i ri i institucionit, Klodjan Braho, i cili ka propozuar ngritjen e dy njësive të reja brenda BKH. Këto struktura synojnë të reduktojnë varësinë nga institucione të tjera si Policia e Shtetit dhe SHISH.
Njësia e parë, ajo e analizës, do të funksionojë si një strukturë inteligjence brenda BKH-së, duke prodhuar analiza kriminale, vlerësime risku dhe raporte strategjike për trendet e krimit. Ndërsa njësia e dytë, ajo operacionale, do të merret drejtpërdrejt me ekzekutimin e operacioneve në terren, përfshirë arrestimet e profilit të lartë.
Kjo qasje synon të krijojë një mekanizëm të mbyllur dhe të sigurt, ku informacioni i ndjeshëm të mos rrjedhë dhe operacionet të zhvillohen pa ndërhyrje të jashtme. Sipas SPAK, kjo është një përgjigje ndaj problemeve të mëparshme me dekonspirimin, që kanë dëmtuar hetime të rëndësishme.
Paralelisht, BKH po modernizohet edhe teknologjikisht. Janë krijuar ambiente të posaçme për marrjen në pyetje me standarde të larta sigurie, si dhe dhoma identifikimi me teknologji të njohjes së fytyrës, që synojnë të mbrojnë dëshmitarët dhe të rrisin saktësinë e procedurave.
Raportet mes SPAK dhe institucioneve të tjera ligjzbatuese janë karakterizuar nga tensione dhe mungesë besimi, për shkak të akuzave për rrjedhje informacioni dhe bashkëpunim të pamjaftueshëm. Në këtë kontekst, reforma shihet si një përpjekje për të marrë kontroll të plotë mbi procesin hetimor.
Ndërkohë, sipas burimeve nga sistemi, këto zhvillime kanë krijuar shqetësim tek individë të përfshirë në korrupsion dhe krim të organizuar, të cilët mund të kenë përfituar më parë nga rrjedhjet e informacionit.
Me këtë strategji të re, SPAK synon të hyjë në një fazë më të avancuar të luftës kundër korrupsionit dhe krimit të organizuar, duke garantuar hetime të bazuara në prova dhe pa ndikime të jashtme.
